P1
Water Revenue Starter Kit
Đối tượng: Agency, reseller, sales, quà tặng, event, in ấn và người có network B2B.
Pain: Có khách hàng nhưng chưa có một sản phẩm B2B phù hợp để mở thêm doanh thu.
Kết quả: Có bộ công cụ đủ để hiểu mô hình và bắt đầu chào bán nước in logo mà không cần sở hữu nhà máy.
Thành phần giải pháp: Calculator, mẫu lấy brief, logic cấu trúc đề xuất, checklist nhà máy, workflow, scripts và follow-up.
Proof: Được đóng gói từ quy trình operator Agaru đang sử dụng; phạm vi cụ thể được xác nhận khi tư vấn.
Nhận thông tin Starter Kit
P2
Track Playbook
Đối tượng: Người cần lộ trình riêng cho Revenue Seller, Factory Growth, Brand Experience hoặc Private Label Launch.
Pain: Đã nhìn thấy cơ hội nhưng thiếu quy trình triển khai theo đúng loại tài sản đang có.
Kết quả: Chuyển từ biết cơ hội sang bắt đầu triển khai có cấu trúc.
Thành phần giải pháp: Playbook theo track, checklist, template, workflow và điểm kiểm soát thực thi.
Proof: Nội dung bám vào bài toán vận hành, bán hàng và sản xuất thực tế; không dùng cam kết lợi nhuận.
Xem Track Playbook
P3
Water Business Lab
Đối tượng: Cá nhân và doanh nghiệp cần xây một hệ thống kinh doanh có thể lặp lại.
Pain: Hoạt động rời rạc, thiếu template, nhịp review và cơ chế cải tiến.
Kết quả: Hình thành hệ thống triển khai, đo lường và tối ưu theo chu kỳ.
Thành phần giải pháp: Cohort, templates, implementation review, case review và cộng đồng thực hành.
Proof: Tiến độ được đánh giá bằng đầu việc và bằng chứng triển khai, không bằng lời hứa doanh thu.
Đăng ký tư vấn
P4
Growth Sprint — 90 ngày
Đối tượng: Nhà máy, mô hình private label hoặc đội sales cần một giai đoạn triển khai tập trung.
Pain: Có năng lực nhưng thiếu hệ thống tạo demand, pipeline, B2B sales và reorder.
Kết quả: Xây và chạy thử một hệ thống tăng trưởng có phạm vi, tiêu chí và nhịp review rõ ràng.
Thành phần giải pháp: Diagnostic, roadmap, implementation, sales system, channel build và review.
Proof: Chỉ nhận triển khai sau bước đánh giá mức phù hợp và khả năng thực thi.
Đăng ký xét duyệt
P5
Partner Build — 6 tháng
Đối tượng: Đối tác cần xây business, partnership hoặc network ở mức sâu.
Pain: Bài toán liên quan nhiều bên, cần phối hợp sản xuất, bán hàng, kênh và giao dịch.
Kết quả: Xây nền tảng hợp tác và hệ thống vận hành phù hợp với nguồn lực thực tế.
Thành phần giải pháp: Strategy, implementation, partnership design, operating cadence và network development.
Proof: Phạm vi được xác lập qua thẩm định hai chiều; không tạo case, testimonial hay số liệu giả.
Trao đổi với Agaru
