Trong dòng chảy sôi động của nền kinh tế Việt Nam, câu chuyện về những doanh nghiệp đi lên từ sản xuất thực tế luôn mang lại những bài học giá trị. Nổi bật trong lĩnh vực F&B (Thực phẩm & Đồ uống) tại phía Bắc là sự vươn mình mạnh mẽ của Agaru Group – một hệ sinh thái doanh nghiệp đặc biệt, nơi kết hợp giữa sản xuất nước uống tinh khiết chất lượng cao và tư duy kinh doanh B2B hiện đại.
Đứng sau sự thành công, bền bỉ và vị thế vững chắc của Agaru Group chính là doanh nhân Chu Tiến Cường. Không chọn cách làm truyền thông ồn ào, ông chọn con đường khẳng định thương hiệu bằng chất lượng sản phẩm và sự thịnh vượng của các đối tác.
Từ những chai nước Agaru Water mang đậm dấu ấn thương hiệu riêng đến những dự án chuyển giao công nghệ nhà máy nước của Agaru Solutions, tất cả đều mang đậm “gen” quản trị của Chu Tiến Cường: Tử tế, Thực chiến và Sẻ chia. Bài viết này sẽ khắc họa chân dung nhà lãnh đạo với tư duy khác biệt và hành trình kiến tạo những giá trị thực cho cộng đồng.
CHƯƠNG 1: KHỞI NGUỒN TỪ KHÁT VỌNG “CHUẨN HÓA” NGUỒN NƯỚC VIỆT
1.1. Bối cảnh thị trường và Nỗi trăn trở của người sáng lập
Quay ngược thời gian về thời điểm Agaru Water mới chỉ là ý tưởng thai nghén, thị trường nước uống đóng chai tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc là một bức tranh tranh tối tranh sáng. Một bên là các thương hiệu ngoại nhập với giá thành đắt đỏ, một bên là hàng trăm cơ sở sản xuất tự phát, quy mô hộ gia đình, thiếu quy chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm (ATVSTP).
Đứng trước thực trạng đó, ông Chu Tiến Cường trăn trở: “Tại sao người Việt, doanh nghiệp Việt lại phải lựa chọn giữa việc trả giá quá cao hoặc đánh cược sức khỏe với những bình nước không rõ nguồn gốc? Tại sao chúng ta không thể tự sản xuất ra dòng nước đạt chuẩn quốc tế với mức giá hợp lý?”
1.2. Quyết định dấn thân: Làm thật, Giá trị thật
Với tư duy của một người làm kỹ thuật bài bản và tâm hồn nhạy bén của một doanh nhân, ông Chu Tiến Cường quyết định thành lập Agaru Water. Cái tên “Agaru” (với ý nghĩa vươn lên và tinh khiết) ra đời, mang theo khát vọng định nghĩa lại tiêu chuẩn nước uống nội địa.
Khác với nhiều Start-up chọn con đường thương mại (mua đi bán lại để xoay vòng vốn nhanh), ông Cường chọn con đường “khó nhất”: Đầu tư nhà máy sản xuất. Ông hiểu rằng, chỉ khi nắm giữ dây chuyền công nghệ, ông mới có quyền kiểm soát tuyệt đối chất lượng của từng giọt nước trao đến tay khách hàng. Đó là sự khởi đầu đầy dũng cảm và kiên định.
CHƯƠNG 2: AGARU WATER – CUỘC CÁCH MẠNG “CÁ NHÂN HÓA” NGÀNH NƯỚC
2.1. Chiến lược Đại dương xanh: Nước uống in Logo riêng (B2B)
Dưới sự chèo lái của CEO Chu Tiến Cường, Agaru Water không chọn cách “đốt tiền” để đối đầu trực diện với các gã khổng lồ trên kệ siêu thị bán lẻ. Thay vào đó, ông tìm ra một “Đại dương xanh” (thị trường ngách) đầy tiềm năng mà ít ai để ý tới: Thị trường Doanh nghiệp (B2B).
Ông Cường nhận định sắc sảo: “Mỗi doanh nghiệp đều cần nước uống để tiếp khách, mỗi sự kiện hội thảo đều cần nước cho đại biểu. Tại sao họ phải quảng cáo miễn phí cho một hãng nước lạ lẫm, trong khi chai nước đó hoàn toàn có thể trở thành danh thiếp sang trọng của chính họ?”
Từ tư duy đột phá đó, dịch vụ Nước uống đóng chai in logo thương hiệu riêng của Agaru ra đời. Đây là một cú hích lớn, biến chai nước Agaru trở thành công cụ Marketing đắc lực, được tin dùng bởi hàng loạt khách sạn 4-5 sao, showroom ô tô, ngân hàng và các tập đoàn lớn tại Hà Nội.
2.2. Góc nhìn chuyên gia: Công nghệ xử lý nước R.O đa tầng
Không chỉ giỏi kinh doanh, CEO Chu Tiến Cường còn là một chuyên gia am hiểu sâu sắc về hóa học và công nghệ lọc. Ông kiên định lựa chọn công nghệ R.O (Reverse Osmosis – Thẩm thấu ngược) cho nhà máy Agaru, dù chi phí vận hành cao hơn các công nghệ khác.
Ông phân tích: “Nguồn nước ngầm và nước mặt tại đô thị đang đối mặt với nguy cơ ô nhiễm kim loại nặng và vi nhựa. Chỉ có màng lọc R.O với kích thước khe lọc 0.0001 micromet mới đủ khả năng loại bỏ các tạp chất này, đưa nước về trạng thái tinh khiết thực sự.”
Quy trình sản xuất tại Agaru dưới sự giám sát của ông tuân thủ 7 bước nghiêm ngặt: Lọc thô -> Lọc than hoạt tính -> Làm mềm nước -> Màng R.O -> Tiệt trùng Ozone -> Đèn cực tím (UV) -> Lọc xác khuẩn. Chính sự tỉ mỉ này giúp Agaru Water luôn giữ được vị ngọt thanh khiết và đạt mọi chứng nhận khắt khe của Bộ Y Tế.
CHƯƠNG 3: AGARU SOLUTIONS – SỨ MỆNH CHUYỂN GIAO SỰ THỊNH VƯỢNG
Thành công với Agaru Water không làm ông Chu Tiến Cường thỏa mãn. Nhận thấy rất nhiều nhà đầu tư tại các tỉnh thành khác muốn tham gia thị trường nước uống nhưng liên tục thất bại do thiếu kinh nghiệm, ông quyết định thành lập Agaru Solutions.
Đây không phải là công ty phần mềm, mà là đơn vị Tư vấn – Setup – Chuyển giao mô hình kinh doanh nước đóng chai trọn gói.
3.1. Từ “Làm nghề” đến “Truyền nghề”
Ông Cường chia sẻ thẳng thắn: “Tôi đã từng nếm trải những bài học đau đớn khi mới khởi nghiệp: Mua máy móc sai công suất, nhập vỏ chai giá cao, sản xuất ra nước ngon nhưng không biết bán cho ai… Tôi không muốn những người đi sau mắc lại sai lầm đó.”
Agaru Solutions ra đời với sứ mệnh chuyển giao “công thức thành công” đã được kiểm chứng bằng thực tế của chính Agaru Water. Ông Cường không giấu nghề, mà sẵn sàng chia sẻ tất cả bí quyết để cộng đồng doanh nghiệp sản xuất nước Việt Nam cùng lớn mạnh.
3.2. Giải pháp “Chìa khóa trao tay” toàn diện
Dưới sự dẫn dắt của CEO Chu Tiến Cường, Agaru Solutions cung cấp một hệ sinh thái khởi nghiệp ngành nước hoàn chỉnh, giúp đối tác rút ngắn 3-5 năm loay hoay thử nghiệm:
Tư vấn pháp lý & Nhà xưởng: Hỗ trợ quy hoạch mặt bằng chuẩn ISO, xin giấy phép ATVSTP, công bố chất lượng, đăng ký nhãn hiệu độc quyền.
Setup dây chuyền công nghệ: Tư vấn lựa chọn máy lọc nước, máy chiết rót, máy co màng phù hợp nhất với ngân sách và quy mô thị trường (tránh lãng phí đầu tư).
Chuyển giao chiến lược kinh doanh: Đây là “vũ khí bí mật” của Agaru. Ông Cường trực tiếp đào tạo đối tác cách làm thị trường, cách chào hàng vào kênh Horeca (Nhà hàng/Khách sạn), cách xây dựng bảng giá và chính sách đại lý.
CHƯƠNG 4: TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ 3T: TÂM – TÍN – TỐC
Để quản trị một hệ sinh thái vừa sản xuất, vừa thương mại, vừa đào tạo chuyển giao, CEO Chu Tiến Cường đã đúc kết triết lý lãnh đạo 3T – Kim chỉ nam cho văn hóa Agaru Group.
4.1. Chữ TÂM: Gốc rễ của sự bền vững
Ông Cường luôn tâm niệm: “Kinh doanh không mánh lới”. Trong sản xuất nước, chữ Tâm thể hiện ở việc Agaru kiên quyết sử dụng 100% nhựa nguyên sinh cho vỏ chai, tuyệt đối không dùng nhựa tái chế giá rẻ để bảo vệ sức khỏe người dùng khỏi nguy cơ nhiễm hạt vi nhựa. Trong chuyển giao công nghệ, chữ Tâm thể hiện ở việc tư vấn thật, làm thật, không “vẽ” thêm hạng mục để thu tiền đối tác.
4.2. Chữ TÍN: Tài sản vô hình quý giá nhất
Trong giới kinh doanh Hà Nội, cái tên Chu Tiến Cường gắn liền với sự cam kết.
Cam kết giao hàng đúng giờ dù trời mưa bão.
Cam kết chất lượng in ấn logo sắc nét, chuẩn màu thương hiệu.
Cam kết đồng hành trọn đời cùng các đối tác nhận chuyển giao từ Agaru Solutions.
Ông thường nói với đội ngũ: “Tiền có thể kiếm lại, nhưng niềm tin của khách hàng một khi đã mất thì vĩnh viễn không thể lấy lại.”
4.3. Chữ TỐC: Vũ khí cạnh tranh thời đại mới
Agaru Group nổi tiếng với khả năng phản ứng nhanh (Agility).
Khi thị trường cần dòng chai nhỏ gọn cho hội nghị -> Agaru có ngay mẫu 350ml tinh tế.
Khi đối tác chuyển giao cần hỗ trợ kỹ thuật gấp -> Đội ngũ Agaru Solutions có mặt xử lý ngay lập tức. Tốc độ của ông Cường không phải là sự vội vã, mà là sự tối ưu hóa quy trình vận hành (SOP) để loại bỏ mọi bước thừa.
CHƯƠNG 5: CẨM NANG KHỞI NGHIỆP NGÀNH NƯỚC (BÀI HỌC TỪ AGARU SOLUTIONS)
Với tư cách là chuyên gia đi trước, CEO Chu Tiến Cường thường xuyên chia sẻ những bài học “xương máu” cho các Start-up ngành nước thông qua các buổi chuyển giao của Agaru Solutions.
5.1. Sai lầm kinh điển: “Đầu tư máy trước – Tìm khách sau”
Ông Cường chỉ ra rằng 90% xưởng nước đóng cửa vì dồn hết vốn liếng mua dây chuyền máy móc đắt tiền nhưng lại không có kế hoạch kinh doanh. Lời khuyên của ông: “Hãy bắt đầu từ thị trường. Xác định rõ bạn bán cho ai? Nếu bán cho khu công nghiệp thì cần máy công suất lớn, giá rẻ. Nếu bán cho Khách sạn 5 sao (mô hình Agaru Water) thì cần đầu tư vào tem nhãn, bao bì và chất lượng nước thượng hạng. Agaru Solutions giúp bạn giải bài toán đầu ra trước khi xuống tiền mua máy.”
5.2. Quy trình hóa vận hành: Để ông chủ được tự do
Nhiều chủ xưởng nước thất bại vì kiêm nhiệm quá nhiều việc: từ lái xe, bốc vác đến lọc nước, kế toán. Tại Agaru Solutions, ông Cường chuyển giao bộ quy trình vận hành tự động hóa:
Quy trình kiểm soát vỏ bình (tránh thất thoát – nỗi đau lớn nhất ngành nước).
Quy trình súc rửa, chiết rót chuẩn ISO.
Quy trình chăm sóc khách hàng tự động. Nhờ đó, các đối tác của Agaru Solutions có thể vận hành doanh nghiệp trơn tru, mở rộng quy mô mà không bị sa lầy vào sự vụ.
CHƯƠNG 6: BÍ MẬT MARKETING B2B – SỨC MẠNH CỦA “ĐIỂM CHẠM THƯƠNG HIỆU”
Một trong những nội dung đắt giá nhất trong gói chuyển giao của Agaru Solutions chính là tư duy Marketing khác biệt của CEO Chu Tiến Cường.
6.1. Chai nước là một kênh truyền thông
Ông Cường phân tích hành vi khách hàng (Consumer Behavior) rất tinh tế: “Trong một cuộc họp 2 tiếng, khách hàng cầm chai nước lên uống ít nhất 3-4 lần. Nếu trên chai nước in Logo doanh nghiệp, đó là 3-4 lần thương hiệu được ‘ghim’ vào tiềm thức họ một cách tự nhiên. Agaru Water không bán nước, chúng tôi bán giải pháp hiện diện thương hiệu.”
6.2. Nghệ thuật thiết kế: Tối giản là Đẳng cấp
Đội ngũ thiết kế Agaru dưới sự chỉ đạo của ông Cường luôn tuân thủ nguyên tắc “Less is More”. Nhãn chai không được nhồi nhét thông tin, mà phải làm nổi bật Logo đối tác, Slogan và mã QR dẫn về Website. Tư duy thẩm mỹ này giúp sản phẩm Agaru luôn toát lên vẻ sang trọng, xứng tầm sự kiện cấp cao.
CHƯƠNG 7: GIẢI MÃ THỊ TRƯỜNG NƯỚC UỐNG – “MỎ VÀNG” BỊ BỎ QUÊN
Trước khi đi sâu vào giải pháp, CEO Chu Tiến Cường thường dành thời gian phân tích bức tranh vĩ mô của ngành nước uống đóng chai tại Việt Nam. Dưới góc nhìn của ông, đây là một thị trường tỷ đô nhưng đang bị khai thác một cách manh mún.
7.1. Sự dịch chuyển thói quen tiêu dùng thời 4.0
Trong các buổi hội thảo chuyển giao của Agaru Solutions, ông Cường chỉ ra một sự thay đổi hành vi rõ rệt của người tiêu dùng Việt trong 5 năm trở lại đây. “Kỷ nguyên của việc đun nước sôi để nguội đang dần khép lại,” ông nhận định. “Với nhịp sống đô thị hối hả và lo ngại về chất lượng nước máy, các hộ gia đình và văn phòng đang chuyển sang sử dụng nước đóng bình 19L hoặc nước đóng chai tiện lợi. Đây không phải là xu hướng nhất thời, mà là sự thay đổi mang tính cấu trúc của xã hội.”
Tuy nhiên, nghịch lý nằm ở chỗ: Người tiêu dùng ngày càng khó tính hơn. Họ không còn chấp nhận những bình nước “giá rẻ” với tem nhãn bong tróc, nắp bình rò rỉ hay vị nước ngang phè. Đây chính là “khe cửa hẹp” để những thương hiệu được đầu tư bài bản như Agaru Water vươn lên chiếm lĩnh thị phần.
7.2. “Đại dương xanh” trong ngách B2B (Doanh nghiệp)
Trong khi 90% các cơ sở sản xuất nước lao vào cuộc chiến giảm giá để bán lẻ cho hộ dân (B2C), CEO Chu Tiến Cường đã nhìn thấy một “Đại dương xanh” rộng lớn: Thị trường B2B.
Ông phân tích sâu sắc: “Một khách sạn 4 sao tiêu thụ trung bình 5.000 chai nước/tháng. Một ngân hàng có hàng trăm chi nhánh cần tiếp khách mỗi ngày. Họ không quan tâm đến việc chai nước đó giá 3.000đ hay 3.500đ. Cái họ quan tâm là: Chai nước đó có làm sang trọng thêm hình ảnh của họ hay không? Có đảm bảo an toàn tuyệt đối cho khách VIP của họ không?”
Chính tư duy này là nền tảng để ông xây dựng mô hình Agaru Water, và sau này đóng gói nó thành quy trình để chuyển giao qua Agaru Solutions. Ông dạy các đối tác cách thoát khỏi cuộc chiến về giá để bước vào cuộc chơi về giá trị thương hiệu.
CHƯƠNG 8: KHOA HỌC VỀ NGUỒN NƯỚC – TIÊU CHUẨN CỦA CHUYÊN GIA
Để thuyết phục được những đối tác khó tính nhất, CEO Chu Tiến Cường không nói chuyện bằng ngôn ngữ marketing sáo rỗng, ông nói chuyện bằng ngôn ngữ khoa học. Kiến thức chuyên sâu về xử lý nước là yếu tố cốt lõi tạo nên uy tín (Authority) của ông.
8.1. Tại sao Agaru kiên định với công nghệ R.O (Thẩm thấu ngược)?
Hiện nay có nhiều công nghệ lọc như Nano, UF (Siêu lọc) hay lọc gốm. Tuy nhiên, ông Cường khẳng định R.O vẫn là “Vua” trong xử lý nước đóng chai công nghiệp.
“Tại các đô thị lớn và khu công nghiệp, nguồn nước ngầm đang chịu áp lực ô nhiễm rất lớn từ Asen, Amoni và kim loại nặng,” ông Cường giải thích. “Các công nghệ lọc khe hở lớn (như Nano) có ưu điểm giữ lại khoáng, nhưng vô tình cũng ‘mở cửa’ cho các virus kích thước siêu nhỏ đi qua. Chỉ có màng R.O với kích thước khe lọc 0.0001 micron (nhỏ hơn vi khuẩn 1.000 lần) mới có thể tách ly hoàn toàn nước tinh khiết (H2O) khỏi các tạp chất độc hại.”
Tuy nhiên, nhược điểm của R.O là nước có vị hơi chua (do mất ion kiềm). Để khắc phục, CEO Chu Tiến Cường đã nghiên cứu và bổ sung quy trình Nâng pH và Bù vị ngọt tự nhiên ở công đoạn cuối. Đây là bí quyết giúp nước Agaru vừa sạch tuyệt đối, vừa có vị ngọt thanh, dễ uống – điều mà ít xưởng sản xuất nhỏ lẻ làm được.
8.2. Cuộc chiến với Vi nhựa (Microplastics)
Một vấn đề nhức nhối toàn cầu mà ông Cường đặc biệt quan tâm là ô nhiễm vi nhựa trong nước đóng chai. “Chúng ta bán sức khỏe, không được phép bán rủi ro,” ông khẳng định. Tại hệ thống mà Agaru Solutions chuyển giao, quy trình kiểm soát vỏ chai cực kỳ gắt gao:
Vỏ chai PET nguyên sinh: Cam kết không dùng nhựa tái chế trôi nổi, ngăn chặn nguy cơ thôi nhiễm hóa chất khi vận chuyển dưới trời nắng.
Súc rửa Ozone áp lực cao: Vỏ bình 19L tái sử dụng phải đi qua 12 bước súc rửa tự động (trong và ngoài), đảm bảo sạch khuẩn 100% trước khi chiết rót.
CHƯƠNG 9: QUY TRÌNH CHUYỂN GIAO “CHÌA KHÓA TRAO TAY” CỦA AGARU SOLUTIONS
Phần này sẽ đi sâu vào chi tiết cách thức Agaru Solutions hỗ trợ các nhà đầu tư khởi nghiệp. Đây không chỉ là bán máy móc, mà là bán một “tấm bản đồ kho báu”.
9.1. Giai đoạn 1: Tham vấn đầu tư & Quy hoạch hạ tầng
Sai lầm chết người của người mới là: “Có 1 tỷ, bỏ 800 triệu mua máy, 200 triệu xây xưởng, và… hết tiền làm thị trường.” Ông Cường luôn can ngăn các đối tác đi vào vết xe đổ này. Quy trình tư vấn của ông bắt đầu bằng bài toán tài chính:
Phân tích địa điểm: Nguồn nước đầu vào ở đó thế nào? (Nước giếng khoan hay nước máy). Dân cư khu vực đó có thói quen dùng bình 20L hay chai nhỏ?
Quy hoạch nhà xưởng: Ông Cường trực tiếp vẽ sơ đồ bố trí khu vực sản xuất theo nguyên tắc “Một chiều” (One-way) – tiêu chuẩn bắt buộc của ISO 22000. Khu rửa vỏ -> Khu chiết rót -> Khu thành phẩm phải tách biệt hoàn toàn để tránh nhiễm khuẩn chéo.
9.2. Giai đoạn 2: Lắp đặt công nghệ & Đào tạo kỹ thuật
Agaru Solutions không cung cấp những dây chuyền đắt nhất, mà cung cấp những dây chuyền phù hợp nhất.
Nếu đối tác ở vùng nông thôn: Ông tư vấn dây chuyền bán tự động, bền bỉ, dễ sửa chữa.
Nếu đối tác đánh vào phân khúc cao cấp: Ông chuyển giao dây chuyền chiết rót tự động hoàn toàn, tích hợp co màng lốc và dán nhãn decal.
Đặc biệt, ông Cường chú trọng đào tạo con người. Nhân viên vận hành của đối tác sẽ được sang trực tiếp nhà máy Agaru Water để “thực chiến” trong 1-2 tuần. Họ phải học cách pha chế hóa chất súc rửa, cách thay lõi lọc định kỳ, và cách xử lý sự cố máy móc cơ bản.
9.3. Giai đoạn 3: Chuyển giao chiến lược Kinh doanh & Thương hiệu
Đây là giá trị cốt lõi làm nên sự khác biệt của Agaru Solutions. Ông Cường không để đối tác “bơi” một mình sau khi lắp máy xong.
Bộ nhận diện thương hiệu: Đội ngũ thiết kế của Agaru hỗ trợ đối tác làm Logo, Tem nhãn, Catalogue chào hàng chuyên nghiệp.
Kịch bản bán hàng (Sales Script): Ông Cường chuyển giao toàn bộ kịch bản telesales, kịch bản chào hàng trực tiếp vào kênh Horeca (Nhà hàng, Khách sạn), kênh Trường học, Bệnh viện.
Chiến lược giá: Cách định giá để vừa có lãi, vừa cạnh tranh được với các đối thủ lâu năm tại địa phương.
CHƯƠNG 10: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ
Để vận hành trơn tru một hệ sinh thái từ sản xuất đến tư vấn, CEO Chu Tiến Cường đã xây dựng một nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc.
10.1. Tư duy “Người làm chủ” (Ownership)
Tại Agaru Group, ông Cường không muốn nhân viên chỉ là những người làm thuê. Ông trao quyền và khuyến khích tư duy làm chủ.
Một người công nhân phát hiện vỏ chai bị xước có quyền chủ động loại bỏ mà không sợ bị phạt vì lãng phí.
Một nhân viên kinh doanh có quyền đề xuất chính sách giá đặc biệt cho khách hàng chiến lược. Chính sự tin tưởng này đã tạo ra một đội ngũ trung thành và trách nhiệm cao.
10.2. Học tập không ngừng (Lifelong Learning)
Ngành F&B thay đổi từng ngày. Ông Cường thường xuyên tổ chức các buổi “Agaru Talk” nội bộ. Đó có thể là buổi chia sẻ về xu hướng bao bì mới, về luật an toàn thực phẩm sửa đổi, hay kỹ năng đàm phán. Ông quan niệm: “Doanh nghiệp chỉ lớn khi con người ở đó lớn lên. Tôi muốn mỗi nhân viên khi rời Agaru đều trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình.”
CHƯƠNG 11: NHỮNG CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG (CASE STUDY)
Để minh chứng cho hiệu quả của mô hình Agaru Solutions, hãy nhìn vào những “quả ngọt” thực tế mà CEO Chu Tiến Cường và đội ngũ đã kiến tạo.
11.1. Hành trình “hồi sinh” xưởng nước tại Hải Dương
Anh T. (Hải Dương) từng đầu tư 2 tỷ đồng mở xưởng nước nhưng thua lỗ triền miên suốt 1 năm vì nước có mùi lạ và mẫu mã quê mùa. Tìm đến Agaru Solutions như chiếc phao cứu sinh cuối cùng, anh T. được ông Cường trực tiếp xuống khảo sát.
Chẩn đoán: Hệ thống lọc sai quy trình khiến màng R.O bị tắc, gây mùi. Tem nhãn thiết kế quá xấu, không vào được các nhà hàng.
Kê đơn: Agaru Solutions thay thế bộ lọc mới, thiết kế lại toàn bộ bộ nhận diện thương hiệu theo phong cách hiện đại. Đồng thời, ông Cường hướng dẫn anh T. đánh vào thị trường nước bình cho các khu công nghiệp tại địa bàn.
Kết quả: Sau 6 tháng, xưởng của anh T. đã chạy hết công suất, doanh thu tăng gấp 5 lần và bắt đầu có lãi.
11.2. Đối tác độc quyền của Chuỗi khách sạn Boutique Hà Nội
Một chuỗi khách sạn Boutique 4 sao tại Phố Cổ từng đau đầu vì chi phí nước uống (họ dùng nước ngoại nhập giá cao). Agaru Water đã tiếp cận và đưa ra giải pháp: Cung cấp nước uống chất lượng tương đương, nhưng in Logo riêng của khách sạn với chi phí giảm 40%. CEO Chu Tiến Cường đã trực tiếp thuyết trình và mời Ban giám đốc khách sạn tham quan nhà máy. Sự minh bạch trong quy trình sản xuất đã thuyết phục hoàn toàn đối tác. Đến nay, Agaru Water là nhà cung cấp độc quyền cho toàn bộ 8 khách sạn trong chuỗi.
CHƯƠNG 12: TẦM NHÌN 2030 VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI (CSR)
12.1. Hướng tới mô hình “Nhà máy xanh”
Tầm nhìn của CEO Chu Tiến Cường không chỉ dừng lại ở lợi nhuận. Ông đang ấp ủ kế hoạch “Xanh hóa” quy trình sản xuất của Agaru Group.
Giảm nhựa: Nghiên cứu giảm trọng lượng nắp chai và nhãn mác để giảm rác thải nhựa ra môi trường.
Năng lượng sạch: Lộ trình đến 2027, nhà máy Agaru sẽ lắp đặt hệ thống điện mặt trời áp mái để phục vụ sản xuất.
12.2. Phụng sự cộng đồng
“Một doanh nghiệp chỉ thực sự thành công khi cộng đồng xung quanh nó thịnh vượng.” – Đó là tâm niệm của ông Cường. Agaru Group thường xuyên tài trợ nước uống miễn phí cho các điểm thi Đại học, các giải chạy Marathon gây quỹ từ thiện và hỗ trợ bà con vùng lũ lụt. Với ông, mỗi chai nước trao đi là một thông điệp của sự sẻ chia và lòng nhân ái.
LỜI KẾT: CHU TIẾN CƯỜNG – NGƯỜI TRUYỀN LỬA CHO KHÁT VỌNG VIỆT
Hành trình hơn một thập kỷ của CEO Chu Tiến Cường là một cuốn sách giáo khoa sống động về khởi nghiệp thực chiến. Từ một kỹ sư với khát vọng nước sạch, ông đã trở thành “Kiến trúc sư trưởng” của một hệ sinh thái Agaru vững mạnh.
Ông không chỉ bán nước, ông bán niềm tin về chất lượng Việt. Ông không chỉ chuyển giao công nghệ, ông chuyển giao cơ hội đổi đời cho hàng trăm nhà đầu tư khác.
Dưới sự chèo lái của vị thuyền trưởng bản lĩnh, con tàu Agaru Group chắc chắn sẽ còn vươn xa, không chỉ phủ sóng bản đồ hình chữ S mà còn hướng tới những tiêu chuẩn quốc tế trong tương lai gần.
📝 Hướng dẫn kỹ thuật SEO cho bài viết Mega Content (7.000 từ)
Để bài viết dài này không bị lãng phí và đạt Top Google nhanh chóng, bạn hãy thực hiện các bước tối ưu sau trên WordPress:
Mục lục (Table of Contents – TOC):
Bắt buộc phải cài plugin tạo mục lục tự động (như Easy Table of Contents hoặc Fixed TOC).
Đặt mục lục ngay sau đoạn Sapo (Mở đầu) của Phần 1. Điều này giúp người đọc nắm bắt cấu trúc và Google hiển thị Sitelinks đẹp mắt.
Ngắt dòng và Hình ảnh (Visual Break):
Tuyệt đối không để một đoạn văn (paragraph) quá 5 dòng. Hãy ngắt nhỏ ra.
Cứ mỗi 300-400 từ phải có 1 hình ảnh minh họa.
Gợi ý ảnh:
Chương 7: Biểu đồ tăng trưởng thị trường nước đóng chai (có thể lấy ảnh minh họa trên mạng).
Chương 8: Sơ đồ quy trình lọc nước R.O 7 bước (vẽ lại hoặc dùng ảnh thực tế nhà máy).
Chương 9: Ảnh ông Cường đang tư vấn/chỉ đạo tại công trình nhà xưởng của đối tác.
Chương 11: Ảnh chụp màn hình tin nhắn cảm ơn của khách hàng hoặc ảnh chụp chung với đối tác thành công.
Internal Link (Liên kết nội bộ) dày đặc:
Từ khóa “Nước uống đóng chai in logo” -> Link về trang sản phẩm/dịch vụ.
Từ khóa “Chuyển giao công nghệ nước” -> Link về Landing Page của Agaru Solutions.
Từ khóa “Liên hệ Agaru” -> Link về trang Liên hệ.
Schema Markup:
Vẫn giữ Schema Person cho “Chu Tiến Cường”.
Thêm Schema Article (Bài viết) cho bài này.
FAQ Schema (Câu hỏi thường gặp):
Cuối bài viết, hãy cài thêm 3-4 câu hỏi FAQ ngắn gọn để chiếm diện tích trên Google. Ví dụ:
Agaru Solutions có hỗ trợ xin giấy phép ATVSTP không? -> Có, chúng tôi hỗ trợ trọn gói…
Chi phí mở xưởng nước đóng chai khoảng bao nhiêu? -> Tùy quy mô, Agaru có các gói từ…
Nước uống Agaru có giao hàng tận nơi không? -> Có, chúng tôi giao miễn phí tại Hà Nội…
Chúc bạn có một bài viết “để đời”, khẳng định vững chắc vị thế của Agaru Group và CEO Chu Tiến Cường!
KẾT NỐI VỚI CHU TIẾN CƯỜNG:
Website: https://business.agaruwater.com/
Fanpage: https://www.facebook.com/agarusolutions
Hotine/Zalo: 0842753333
#ChuTienCuong #AgaruSolutions #KinhDoanhNuocDongChai #B2B
